Bagaimana perusahaan multinasional memilih antara lokasi manufaktur berbagai produk? Bisnis Kodak Imaging Divisi Sistem dirancang, diproduksi, dipasarkan dan dijual pembaca mikrofilm dan printer. Lebih dari 50% dari pembaca / bisnis printer berada di luar pembaca Kodak AS dan printer yang diproduksi di dua pabrik, Rochester, NY dan Manus, Brasil. Pabrik Rochester melayani pasar dunia kecuali Brasil. Pabrik Brasil hanya dilayani Pasar Brasil. Sebuah masalah mendasar yang memaksa Kodak untuk mengevaluasi lokasi tempat produksi adalah meningkatnya tekanan dari persaingan asing.
Kodak itu kehilangan pangsa pasar pesaing utama mereka, perusahaan-perusahaan Eropa dan Jepang. Pelanggan mulai bergeser berdasarkan harga rendah dan nilai yang lebih baik. Perusahaan multinasional harus siap menghadapi dengan baik competitors.It lokal dan asing maka penting untuk perusahaan untuk membangun keunggulan kompetitif. Untuk dapat bersaing perusahaan harus mengatasi sejumlah masalah termasuk berbagai biaya, manajemen, penelitian dll Kodak Imaging Divisi Sistem Bisnis yang diperlukan untuk juga mempertimbangkan apakah pembangunan manufaktur saja, saja, atau keduanya pantas di setiap negara [operasi (Bisnis Imaging Kodak Divisi Sistem, 1992)].
Sebagai hasil dari proses yang sedang berlangsung globalisasi, perusahaan harus menyertakan pilihan untuk memilih lokasi internasional dalam strategi mereka [(Harm-Jan Steenhuis, 2004)]. Kodak memilih manufaktur eksekutif tingkat tinggi untuk menangani tanggung jawab memeriksa aspek lokasi pabrik pembuatan strategi [(Kodak Imaging Divisi Sistem Bisnis, 1992)] Usaha Divisi Sistem Imaging (BISD) dari Kodak mengidentifikasi masalah lokasi pabrik sebagai pusat mereka strategi kompetitif.
Kodak itu kehilangan pangsa pasar pesaing utama mereka, perusahaan-perusahaan Eropa dan Jepang. Pelanggan mulai bergeser berdasarkan harga rendah dan nilai yang lebih baik. Perusahaan multinasional harus siap menghadapi dengan baik competitors.It lokal dan asing maka penting untuk perusahaan untuk membangun keunggulan kompetitif. Untuk dapat bersaing perusahaan harus mengatasi sejumlah masalah termasuk berbagai biaya, manajemen, penelitian dll Kodak Imaging Divisi Sistem Bisnis yang diperlukan untuk juga mempertimbangkan apakah pembangunan manufaktur saja, saja, atau keduanya pantas di setiap negara [operasi (Bisnis Imaging Kodak Divisi Sistem, 1992)].
Sebagai hasil dari proses yang sedang berlangsung globalisasi, perusahaan harus menyertakan pilihan untuk memilih lokasi internasional dalam strategi mereka [(Harm-Jan Steenhuis, 2004)]. Kodak memilih manufaktur eksekutif tingkat tinggi untuk menangani tanggung jawab memeriksa aspek lokasi pabrik pembuatan strategi [(Kodak Imaging Divisi Sistem Bisnis, 1992)] Usaha Divisi Sistem Imaging (BISD) dari Kodak mengidentifikasi masalah lokasi pabrik sebagai pusat mereka strategi kompetitif.
